Aquests desenvolupaments estan impulsant el mercat del sistema d'emmagatzematge d'energia de la bateria (BESS). L'emmagatzematge de bateries és un factor clau per a la generació d'energia renovable, ja que ajuda les fonts d'energia alternatives a fer una contribució constant a les necessitats energètiques del món malgrat la naturalesa intermitent de la font d'energia subjacent. La flexibilitat que s'ofereix el farà part d'aplicacions com ara l'afaitat màxim, l'optimització de l'autoconsum i l'energia de reserva durant els talls d'energia. A mesura que baixen els preus de les bateries, aquestes aplicacions comencen a ser més rendibles.
Tot això crea una oportunitat important. Segons la nostra anàlisi, les inversions de BESS van superar els 5.000 milions de dòlars el 2022, gairebé tres vegades l'any anterior. Esperem que el mercat global de BESS assoleixi els 120.000 i els 150.000 milions de dòlars el 2030, més del doble de la seva mida actual. Però encara és un mercat fragmentat, amb molts proveïdors que es pregunten on i com competir. Ara és el moment d'esbrinar on es troben les millors oportunitats al mercat de BESS en ràpida evolució i començar a preparar-s'hi.
La millor manera d'entendre les oportunitats associades a BESS és segmentar el mercat per aplicació i mida de l'usuari. BESS es divideix en tres segments: Instal·lacions a escala de serveis públics de front-of-the-meter (FTM), normalment superiors a 10 megawatts-hora (MWh); Instal·lacions comercials i industrials de darrere del comptador (BTM), que solen anar des de 30 quilowatts-hora (kWh) fins a 10 MWh; i instal·lacions residencials BTM, normalment inferiors a 30 kWh
Esperem que BESS a escala de serveis públics, que ja representa la majoria de la nova capacitat anual, creixi al voltant del 29% anual durant la resta de la dècada, el més ràpid dels tres segments. Es preveu que les instal·lacions anuals a escala de serveis públics assoleixin entre 450 i 620 gigawatts-hora (GWh) el 2030, amb BESS a escala de serveis públics que representi el 90% del mercat total aquell any.
Com podríem pensar sobre el nostre posicionament estratègic?
En un mercat nou com aquest, és important tenir una idea dels ingressos potencials i dels marges associats als diferents productes i serveis. La cadena de valor de BESS comença amb els fabricants de components d'emmagatzematge, incloses les cèl·lules i paquets de bateries, i dels inversors, la carcassa i altres components essencials en l'equilibri del sistema. Segons la nostra estimació, els proveïdors d'aquesta part de la cadena rebran aproximadament la meitat dels beneficis del mercat de BESS.
Després hi ha les activitats d'integració de sistemes, inclòs el disseny i desenvolupament global de sistemes de gestió energètica i altres programaris per fer que BESS sigui més flexible i útil. Esperem que aquests integradors obtinguin un altre 25 a 30 per cent del conjunt de beneficis disponible.
Finalment, entre el 10 i el 20 per cent del conjunt de beneficis està associat a entitats de vendes, organitzacions de desenvolupament de projectes, altres activitats d'adquisició de clients i posada en marxa.